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很多企业的成本核算，就像“一笔糊涂账”：厂房租金被算到人力资源部，研发费用混进制造成本什么配资软件好，仓储费用全按工时摊…… 最后算出来的成本，连自己人都不信——用这数据报价，要么亏得底朝天，要么吓跑客户；用这数据控本，根本不知道该砍哪块；用这数据考核，部门间互相甩锅。 其实，成本核算不是“财务闭门造车”，而是要跟着业务走。 今天就分享3个实战步骤，帮你从源头理清成本，让数据真正能指导决策。 一、基础数据别“瞎归”：是谁的费用，就给谁“记账” 成本算不准，往往从“单据源头”就错了。 常见乱象：